Geleceği İnşa Etmek İş Zekasına İlişkin Stratejik Perspektifler Dijital çağda inovasyonu ve büyümeyi yönlendirmek için verilerin nasıl kullanılacağı.

Yarını İnşa Etmek: İş Zekasına İlişkin Stratejik Perspektifler

ile

Ravi Kalakota

Ve

Andrew B. Whinston

Yayımcı:

McGraw-Hill Eğitimi

Gösterim Zamanı:

1 Aralık 2012

Türkçe:

978-0-07-179015-0

Yarını İnşa Etmek: İş Zekasına İlişkin Stratejik Perspektifler

İş zekası (BI) hakkındaki kapsamlı bir genel bakış sunan bir kitaptır.

Kitapta BI’ın zamanı, değişik BI çözüm türleri, BI’ın yararları ve BI’ı uygulamanın zorlukları ele alınıyor.

Kitapta ek olarak BI’ın iş performansını çoğaltmak için nasıl kullanıldığını yayınlayan bir takım olay emek vermesi da içeriyor.

Yarını İnşa Etmek: İş Zekasına İlişkin Stratejik Perspektifler

BI hakkındaki daha çok data edinmek ve bunun iş performansını çoğaltmak için nasıl kullanılabileceğini öğrenmek isteyen hepimiz için kıymetli bir kaynaktır.

Antet	Özellikler
İş Zekası	Veri toplama Veri depolama Veri analizi Veri görselleştirme Raporlama
Stratejik Planlama	İş hedeflerinin belirlenmesi Hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirmek İlerlemenin izlenmesi Sonuçların değerlendirilmesi
Veri Analitiği	Verileri keşfetme Trendleri atama Tahminler yapmak Sorunları sökmek
Büyük Veri	Hacim Hız Çeşitlilik Doğruluk Karmaşıklık
Rekabet Pozitif yanları	Geliştirilmiş karar verme Artan bereketlilik Azaltılmış maliyetler Artan satın alan memnuniyeti Gelişmiş inovasyon

II. İş Zekası Nelerdir?

İş zekası (BI), kuruluşların daha iyi iş kararları almak için veri toplamasına, çözümleme etmesine ve kullanmasına destek olan bir takım süreç, teknoloji ve uygulamadır. BI araçları ve teknolojileri kuruluşların şunları yapmasına destek olabilir:

• Operasyonel verimliliği artırın
• Daha iyi stratejik kararlar alın
• Yeni fırsatları belirleyin
• Riski azaltın
• Daha etken bir halde rekabet edin

III. İş Zekası Niçin Önemlidir?

İş zekası birçok nedenden ötürü önemlidir. Birincisi, işletmelerin daha iyi kararlar almasına destek olabilir. İş zekası, veriler hakkındaki içgörüler sağlayarak işletmelerin fırsatları belirlemesine, risklerden kaçınmasına ve kaynakları nasıl tahsis edecekleri hikayesinde daha bilgili kararlar almasına destek olabilir.

İkinci olarak, iş zekası işletmelerin operasyonel verimliliğini artırmalarına destek olabilir. İş zekası, süreçlerin kolaylaştırılabileceği yahut iyileştirilebileceği alanları belirleyerek işletmelerin zamandan ve paradan tutum etmesine destek olabilir.

Üçüncüsü, iş zekası işletmelerin rekabet pozitif yanları oluşturmasına destek olabilir. Rakiplerin stratejileri ve performansları hakkındaki içgörüler sağlayarak, iş zekası işletmelerin kendilerini farklılaştırmanın ve pazar konumlarını iyileştirmenin yollarını belirlemelerine destek olabilir.

Kısacası, iş zekası birçok nedenden ötürü önemlidir. İşletmelerin daha iyi kararlar almasına, operasyonel verimliliğini artırmasına ve rekabet pozitif yanları oluşturmasına destek olabilir. Netice olarak, iş zekası her ölçekteki işletme için giderek daha mühim hale geliyor.

IV. İş Zekasının Stratejik Önemi

İş zekası, kuruluşların aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle muhtelif hedeflere ulaşmasına destek olabilecek stratejik bir araçtır:

• Geliştirilmiş karar verme
• Artan bereketlilik
• Gelişmiş satın alan hizmetleri
• Gelişmiş rekabet pozitif yanları

İş zekası, kuruluşlara zamanında ve doğru bilgilere erişim sağlayarak daha iyi kararlar almalarına, iyileştirme fırsatlarını belirlemelerine ve müşterilerine daha iyi hizmet sunmalarına destek olabilir. Bu, aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım faydaya yol açabilir:

• Artan karlar
• Azaltılmış maliyetler
• Alan kişi memnuniyetinin artması
• Geliştirilmiş marka itibarı

Netice olarak, iş zekası her ölçekteki organizasyon için giderek daha mühim hale geliyor. İş zekasının stratejik önemini anlayarak, organizasyonlar bu aracı hedeflerine ulaşmak için nasıl kullanacaklarına dair daha iyi kararlar alabilirler.

V. Bir İş Zekası Stratejisinin Temel Bileşenleri

Bir iş zekası stratejisi, bir organizasyonun iş zekasını hedeflerine ulaşmak için nasıl kullanacağını ana hatlarıyla belirten bir plandır. Bir iş zekası stratejisinin temel bileşenleri şunlardır:

• Kuruluşun iş hedeflerinin net bir halde anlaşılması
• İş zekası gereksinimlerinin tanımı
• Müsait iş zekası araçları ve teknolojilerinin tarzı
• İş zekası çözümünün uygulanması ve dağıtılması için bir plan
• İş zekası çözümünü idare etme ve sürdürme planı

Kapsamlı bir iş zekası stratejisi geliştirerek kuruluşlar, iş zekasını tam potansiyeliyle kullandıklarından ve iş hedeflerine ulaştıklarından güvenli olabilirler.

6. Yarını İnşa Etmek: İş Zekasına İlişkin Stratejik Perspektifler

Yarını İnşa Etmek: İş Zekası Üstüne Stratejik Perspektifler, Dr. Paul Harmon’ın günümüz organizasyonlarında iş zekasının rolüne dair kapsamlı bir genel bakış elde eden bir kitabıdır. Kitap, iş zekasının tanımı, iş zekasının yararları, iş zekasını uygulamanın zorlukları ve iş zekasının geleceği benzer biçimde mevzuları ele almaktadır.

Kitap, iş liderleri, BT profesyonelleri ve öğrenciler de dahil olmak suretiyle geniş bir kesime yöneliktir. İş zekasının stratejik önemini ve bunu müesseselerinin performansını iyileştirmek için nasıl kullanacaklarını tahmin etmek isteyen hepimiz için kıymetli bir kaynaktır.

Kitabın hem matbu bununla birlikte elektronik formatı mevcuttur.

VII. İş Zekası Stratejisinin Yararları

İyi uygulanan bir iş zekası stratejisi, kuruluşlara aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım yarar sağlayabilir:

• Geliştirilmiş karar verme
• Artan bereketlilik
• Gelişmiş satın alan hizmetleri
• Azaltılmış maliyetler
• Artan rekabet pozitif yanları

Karar vericilere zamanında ve doğru bilgilere erişim sağlayarak, iş zekası kuruluşların hedeflerine daha müsait daha iyi kararlar almasına destek olabilir. Bu, daha iyi bereketlilik, üretkenlik ve karlılığa yol açabilir.

İş zekası, ek olarak kuruluşların satın alan problemlerini süratli ve etken bir halde sökmek için gereksinim duydukları detayları sağlayarak satın alan hizmetlerini iyileştirmelerine destek olabilir. Bu, artan satın alan memnuniyeti ve sadakatine yol açabilir.

Ek olarak, iş zekası, atıkların ortadan kaldırılabileceği alanları belirleyerek kuruluşların maliyetleri düşürmesine destek olabilir. Örnek olarak, satın alan masraf alışkanlıklarına ilişik verileri çözümleme ederek, bir müessese karlı olmayan ürün yahut hizmetleri belirleyebilir ve bu tarz şeyleri sonlandırabilir. Bu, mühim maliyet tasarruflarına yol açabilir.

En son, iş zekası, kuruluşların rakiplerinin stratejileri ve operasyonları hakkındaki içgörüler sağlayarak rekabet pozitif yanları elde etmelerine destek olabilir. Bu data, kuruluşun rakiplerini geride bırakmasına destek olacak stratejiler geliştirmek için kullanılabilir.

Netice olarak, iyi uygulanan bir iş zekası stratejisi, kuruluşlara gelişmiş karar alma, artan üretkenlik, gelişmiş satın alan hizmetleri, azaltılmış maliyetler ve artan rekabet pozitif yanları benzer biçimde bir takım yarar sağlayabilir.

Bir İş Zekası Çözümü Nasıl Seçilir

Bir iş zekası çözümü seçerken dikkate katılması ihtiyaç duyulan bir takım unsur vardır, bunlar içinde şunlar yer alır:

• İş ihtiyaçlarınız
• Bütçeniz
• Teknik yetenekleriniz
• İstediğiniz yardımcı seviyesi

Bu faktörleri göz önünde bulundurduğunuzda, değişik iş zekası çözümlerini değerlendirmeye başlayabilirsiniz. Aklınızda bulundurmanız ihtiyaç duyulan birkaç şey şunlardır:

• Değişik çözümlerin incelemelerini okuyunuz ve özelliklerini karşılaştırın.
• İş zekası çözümleri kullanan öteki işletmelerle görüşün.
• Satın alma işlemine geçmeden ilkin çözümün parasız tecrübe etme sürümünü edinin.

Bu ipuçlarını takip ederek ihtiyacınız olan şeyleri karşılayan ve iş hedeflerinize ulaşmanıza destek olan bir iş zekası çözümü seçebilirsiniz.

IX. Bir İş Zekası Stratejisi Yürütmek İçin En İyi Uygulamalar

Kuruluşların bir iş zekası stratejisi uygularken başarı şanslarını çoğaltmak için izleyebilecekleri bir takım en iyi tatbik vardır. Bunlar şunları ihtiva eder:

• Yöneticilerin katılımını ve desteğini alın. İş zekası, üst seviye yönetimin desteğini gerektiren stratejik bir girişimdir. Yöneticilerin iş zekasının faydalarını anlamaları ve bunu başarı göstermiş kılmak için lüzumlu kaynaklara yatırım oluşturmaya hevesli olmaları icap eder.
• Net hedefler ve amaçlar tanımlayın. İş zekası girişiminizle neyi başarmak istiyorsunuz? Karar vermeyi geliştirmek, operasyonel verimliliği çoğaltmak yahut rekabet pozitif yanları elde etmek mi istiyorsunuz? Ne başarmak istediğinizi öğrendikten sonrasında, hedeflerinize ulaşmak için bir strateji geliştirebilirsiniz.
• Doğru iş zekası araçlarını ve teknolojilerini seçin. Piyasada oldukca muhtelif iş zekası araçları ve teknolojileri mevcuttur. Kuruluşunuz için doğru seçim, hususi ihtiyaçlarınıza ve gereksinimlerinize bağlı olacaktır. Araştırmanızı yaptığınızdan ve mevcut altyapınız ve veri kaynaklarınızla ahenkli araçları seçtiğinizden güvenli olun.
• Bir veri idare planı oluşturun. Veri yönetimi, iş zekası verilerinizin standardını ve doğruluğunu sağlamak için eğer olmazsa olmazdır. Bir veri idare planı, veri yöneticilerinin rollerini ve sorumluluklarını tanımlayacak, veri kalitesi standartları oluşturacak ve verilerin muntazam bir halde yönetilmesini ve korunmasını elde edecektir.
• Bir tahsil planı uygulayın. İş zekası, kullananların muayyen bir düzeyde teknik uzmanlığa haiz olmasını gerektiren kompleks bir teknolojidir. Kullanıcılarınızın araçları etken bir halde kullanabilmelerini sağlamak için bir tahsil planı geliştirmek önemlidir.
• Girişiminizin başarısını ölçün. İş zekası girişiminizin başarı göstermiş olup olmadığını nasıl anlarsınız? Girişiminizin tesirini ölçmek ve vakit içerisindeki ilerlemenizi kovuşturmak için metrikler geliştirmek önemlidir.

Bu en iyi uygulamaları takip ederek, bir iş zekası stratejisi uygularken başarı şansınızı artırabilirsiniz.

S: İş Zekası Nelerdir?

A: İş zekası (BI), kuruluşların daha iyi iş kararları almasına destek olmak için verileri toplama, depolama, çözümleme etme ve verilere erişim sağlama hikayesinde kullanılan bir takım teknoloji ve süreçtir.

S: İş Zekası Niçin Önemlidir?

A: İş zekası önemlidir zira kuruluşların karar alma süreçlerini iyileştirmelerine, riskleri belirleyip azaltmalarına ve rekabet pozitif yanları elde etmelerine destek olabilir.

S: İş Zekası Stratejisinin Temel Bileşenleri Nedir?

A: Bir iş zekası stratejisinin temel bileşenleri şunlardır:

• Veri toplama
• Veri depolama
• Veri analizi
• Veri görselleştirme
• Veri dağıtımı